< Terug naar blog

Jens Mortier: “De komst van VTM had een enorme impact op onze industrie”

Op 1 februari is het 30 jaar geleden dat VTM in de ether ging. Doorheen de jaren zijn niet alleen de programma’s, de gezichten en decors veranderd, ook de manier waarop er geadverteerd wordt is geëvolueerd. Op welke manier precies? Dat vroegen we aan Stijn Cavens, Head of Creative Sales, en Jens Mortier, Creative Director bij mortierbrigade. 

Hoe heeft een commerciële zender als VTM tv-advertising in België veranderd?

Jens Mortier

Jens Mortier: “Toen ik in de reclamesector begon, was die wereld plutôt francophone, en ik was de ‘Flamoutch de service’. Ik heb daar verder niks aan overgehouden, maar de komst van VTM heeft er wel voor gezorgd dat er ook Nederlandstalige creaties mochten en moesten gemaakt worden. En dat heeft onmiskenbaar een enorme impact gehad op onze industrie.”

Stijn Cavens: “In de beginjaren van VTM bevonden we ons in een klein competitief veld. Het feit dat 70% van onze content lokaal was, was natuurlijk heel interessant voor adverteerders. Want het is een dankbare omgeving om advertenties rond te plaatsen. Op vlak van lokale commerciële content heeft VTM het pad geëffend voor de commerciële zenders die volgden. Want we maakten niet alleen 30 seconden-spots, we vonden de juiste vorm en lengte op maat van de nood van de klant.” 

Wat heeft de komst van VTM betekend voor de adverteerder en de creative?

Jens Mortier: “In het kielzog van VTM begonnen onafhankelijke Nederlandstalige bureaus als Duval Guillaume, LG&F en LDV te schitteren. Die hebben de Belgische reclame naar ongekende hoogtes getild. Én de hele marketingwereld geïnspireerd. Dat komt zowel de adverteerder als de kijker alleen maar ten goede.”

“In 2008 wilden onze partners ‘gewoon’ Idool sponsoren. Nu schrijven we hand in hand met hen relevante branded contentverhalen.”

Stijn Cavens MEDIALAAN - de Persgroep Advertising

Hoe is adverteren op VTM veranderd doorheen de jaren?

Jens Mortier: “De 30 seconden-spot is al meerdere keren dood verklaard, maar blijft overeind. De context is ook sterk verbeterd. En verder is MEDIALAAN altijd mee geweest met de nieuwe media en de verschillende schermen. Het is bijvoorbeeld leuk om te zien dat een goeie ouwe 30 seconden-commercial zowel op tv als online goed scoort. Onze ‘Da Da Ta’ voor jullie Mobile Vikings was de meest bekeken commercial op YouTube met meer dan 1,1 miljoen views. Meta!”

Stijn Cavens: "Er is een duidelijke evolutie van product centric naar client centric denken. Het grootste verschil is dat we vroeger meer vanuit het product verkochten. In 2008 wilden adverteerders ‘gewoon’ Idool sponsoren. Er was toen een uniform pakket voor de hele reeks, dat bestond uit billboards, trailer tag-ons en eventueel product placement. Maar dat was het dan ook. Nu draait alles rond cocreatie. Adverteerders willen weten hoe we hen aan onze content kunnen koppelen. Daarom hebben we nu medewerkers in ons Creative Sales-team die vanaf het eerste moment bij de klant zitten om te begrijpen waar die van droomt of van wakker ligt. Hand in hand met onze partners schrijven wij relevante branded contentverhalen. Daardoor is de verdeling tussen media-investering en productiebudget veranderd. Waar er vroeger 95% naar media-investeringen ging, gaat nu een groter deel van dat budget naar productie.” 

Delen